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伊利集团董事长郑俊怀、原创维董事局主席黄宏生、原TCL移动通信公司总经理万明坚三人，既是职业经理人又是创业型企业家。他们是在一定的素质前提下，对企业进行全面经营管理的，但随着业绩日渐显著，人性弱点也开始显露，终于有一天因违背游戏规则落下马来。
事发后，有很多人为三个人喊冤：郑俊怀个人生活简朴，严于自律，从不花天酒地；黄宏生为企业鞠躬尽瘁；万明坚是个典型的工作狂，能为TCL的手机事业累到吐血。因此，这三个人的落马与下课充满了悲剧色彩。仔细想想就会发现，他们的不幸结局都不是被个人利益的欲望所驱使，而是源于企业家理想主义的欲望———控制力、影响力及做大做强的欲望。事实证明，这种欲望的破坏力往往会比物质欲望的破坏力更大。李嘉诚曾经送给很多合作伙伴两个字：知止。无论是郑俊怀的曲线MBO，黄宏生的地产投机，还是万明坚的功高盖主，在很大程度上都反映出他们不能在关键时刻做到知止。
黄宏生被老臣射下马、郑俊怀被“独董”掀翻船、万明坚被李东生罢免，在很大程度上源于外在的张扬。越是像万明坚这样强势的经理人，一定越要懂得，功高不能盖主、山高不能遮阳。
因此，在中国做企业必须做好两件事，一是人情世故，即公司政治，二是业绩。如果两样事情有一件没做好，下课就是迟早的，而如果两件事都没有做好，瞬间跌入地狱就近在眼前。
万明坚之所以能在手机市场取得辉煌的业绩，实际上还是有赖于公司的平台。如果没有老板搭建的资源平台，职业经理人是没有机会成功的。万明坚最多只能算是营销精英，而政府、银行等外围资源的支撑和维护，都是TCL集团或李东生的功绩。
目前中国社会还没有一个主流的价值标准来判断谁是真正的英雄。因为没有主流的价值观，于是企业家在犯错误时，并不知道自己犯了错误。而中国社会各阶层特别是媒体对企业家的追捧、评比标准，常强调的是个人财富、企业财富，很少强调社会责任。事实上，最后支撑企业家持续超越的，一定是社会责任。而我们关注社会责任时，又常常只注意一些量化的指标，解决就业、纳税、对产业的贡献、对环保的贡献、对公益事业的贡献，却忽略了非量化的指标，企业家对社会的示范作用。
郑俊怀和黄宏生的动机也许是对的，通过MBO激励管理者把企业做大做强，通过投资房地产获得高额利润弥补彩电业的亏损，然而，由这种动机驱使下的手段却是违规的。因为他们违背了最起码的社会责任即尊重法律。
企业的社会责任
不要忽视社会责任
社会责任认证的经济影响
 
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