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     我们认为，企业文化是指一个企业所信奉并忠实践行的价值理念。

    （一）它不仅是老板的理念，更是所有员工的价值理念；

    （二）它不仅是文字上的抽象概括，更是实践中的自觉行动。

营销观

1.诚信

    做企业如做人，人无信不立，企业无信不兴。诚信包括三种形式：一是以契约为基础的诚信，就是企业应该信守自己的承诺，按照自己的承诺办事；二是信息非对称条件下的诚信，就是指在信息不对称的情况下，较多掌握信息的当事者，并没有借助信息拥有的优势地位而欺骗信息不全的当事者，而是诚信地对待信息不全的一方；三是完全考虑当事者利益的诚信，也就是说，当事者一方并没有仅仅从自己的利益出发，而是在追求自己利益的同时，充分考虑了当事者的另一方的利益，告诉对方应该怎么做利益才最大化。这是最高形式的诚信。我们企业正是全方位地信守三种形式的诚信。对于质量上出现问题的产品，如果是由于我们的原因造成的，我们绝不会找各种借口推卸责任，而是免费加急返工。我们始终坚信：诚信是赢得客户的根本途径。

2.设身处地为客户着想，为客户节约每一分钱。

    在保证质量的前提下，我们的习惯做法是向客户推荐最合适的而不是最昂贵的材料。例如有的产品用中等材料即可保证质量的，我们一般不推荐使用更高档、更昂贵的材料。虽然用更贵的材料我们可以获得更多得利润，但我们不这样做，因为我们要为客户着想。我们始终坚持双赢理念，只有客户的扩大，才能有企业的发展。

3.薄利多销，微利经营，让利于顾客，让客户真正得到实惠。

　　之所以我们的价格更低，是因为我们在战略上看得更远。我们并不在意一个订单挣得多或少，我们注重的是通过让利于顾客从而维持和提高客户的忠诚度，通过长期的合作来实现双赢。

质量观.

　　质量乃企业生存之本。在全行业普遍出错率较高的情况下，我们力求以质量取胜、我们的工程师会对生产工人进行严格的技术培训，而品管部门更是以高标准严格把关，绝不让一件不合格的产品走出工厂。

人才观

1.人品、能力、态度是我们衡量一个人的基本标准。而三者之中，人品永远是 第一位的。我们绝非在口头上说说，而是在每一次招聘、每一次干部任命中都始终不渝地坚持这一标准。我们认为，选对人比培养人更为重要，公司总是积极培养那些正直、善良、有上进心的人，而不是人品有重大问题、懒懒散散不思进取的人。

2.求贤若渴，以人为本。海纳百川，有容乃大。

　　我们是一种非常开放的人才观。我们欢迎有着不同特点、不同专长的人加入。正所谓：“三百六十行，行行出状元。”我们真心欢迎一切有志之士与我们分享创业的快乐与成功。我们公司以前有个别员工因主客观等各方面原因跳槽到别的企业，但后来又后悔了，希望重新回到美博瑞。对于这种情况，我们的做法是不计前嫌，热烈欢迎，并与其他员工一视同仁。如今企业正处于迅速扩张时期，我们需要更多人品好、有理想、有干劲的人与我们风雨同舟，共同奋斗。

善恶观

　　我们崇尚善良，崇尚美德。在道德日益沦丧、犬儒主义盛行的社会转型期，我们却始终守护着心灵深处那一片神圣的净土、那一丝最原始的善念。我们希望在企业建设一种崇尚真、善、美的文化。正是因为这样，我们在招聘时总会考察一个人是否善良、诚信、乐于助人。公司在培训时，除了安全、技术方面的培训，还有做人方面的培训。我们教育员工成为一个好人，一个孝敬父母、与人为善的人，一个对社会有用的人。再看看我们可爱的员工吧！他们对人总是那样彬彬有礼，他们总会主动给老幼病残孕让座，他们每年都会抽空到市里义务献血。善良、爱心不是说出来的，而是在平常生活中的一件件小事中体现出来的。

企业观

1.三方共赢

　　人们常说企业的目标就是追求利益最大化。但我们却认为，企业不能片面地、一味地追求利益最大化。在我们看来，客户、员工、投资人是企业的三个关键点，这三个点构成了一个三角形。只有三方面的利益都得到照应，才能实现三角形的稳定与和谐。而企业就是一个平台，承载着实现三方共赢的美好理想。在我们的理想模式中，客户要真正享受物美价廉的产品所带来的实惠，员工既能不断增加收入以满足物质上的需要，又能不断增长才干，实现自己的理想和人生价值，同时投资人也能够得到回报，而企业在不断发展壮大的同时要承担起一定的社会责任。

2.注重分享

　　在我们建立的新厂中，我们要进行股份制改革。在新厂中，不仅是投资人，公司的主要领导、中高层管理者、生产及业务骨干、技术能手，一切有能力的优秀人士，都将持有公司的股份，而且不用自己出钱。通过这样的改革，公司将最大程度地调动现有优秀员工的积极性，并不断吸引更多的优秀之士加入我们。